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当前位置：首页 > aoa体育注册平台课程 > 生产管理 六西格玛
【课程背景】
六西格玛管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。
到2001年底全球500强中有超过100家的跨国公司运用这一管理体系，中国本土企业是在2002年左右开始运用六西格玛，这一批企业包括中远、哈飞、宝钢、春兰、海南航空、澳柯玛、上海烟草等，越来越多的中国企业也已经或打算引入六西格玛管理。
【课程目标】
1、全面建立六西格玛的思维模式；
2、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论以及精益生产的原则；
3、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等；
4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目。
【课程对象】
总经理、总监、质量管理部门主要决策人、高级工程技术经理及与质量、生产、工程相关的高级管理人员。
【培训方式】
注重实用，实战！理论讲解；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【课程时长】
2-3天
【课程大纲】
（详情请与aoa体育注册平台课程顾问联系）
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