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课程背景

        大数据时代已经到来!某国际500强企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大，在这大量的数据信息中，隐藏着企业运作的利弊得失，若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理，从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式，对帮助企业高层进行正确的运筹决策，至关重要。

        aoa体育注册平台发现企业急需经营分析型人才!网站文章称，“大数据时代”已经降临，在这一领域拥有专长的人士正面临许多机会。文章指出，“大数据”正在对每个领域都造成影响。举例来说，在商业、经济及其他领域中，决策行为将日益基于数据和分析作出，而非基于经验和直觉。在这方面，传统意义上的核算型会计知识体系已难于跟上形势，只有经过专业学习和系统培训的管理型会计人才才能胜任。

        企业转型倒逼财务转型!从2004年到现在，从以IBM为代表的500强公司所流行的“财务集中”、“财务共享”、“会计外包”等业务模式开始国内企业大规模流行，如某个大通讯公司在09年底进行大’规模重组，裁员30%左右，但从事经营数据分析的人员基本未裁。即使某些部门整个撤销，而其中从事数据分析的人员并未被裁员，而是分配到其他几个部门内，继续从事数据分析工作。这充分说明数据分析在企业内许多部门都需要，从业人员需求量大，企业也尽量想留住他们。

        100%实战经验分享!培训老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等、多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业，拥有15年的财务工作经验和8年财务培训和咨询经验;其专业经营分析经验横跨制造、IT、通讯、能源、交通运输等行业;现场分享的经营分析理念、方法和工具模型均100%来于实战经验的积累，并且有充分的经验帮助学员联系自己公司的实际情况，做到举一反三。

课程优势

【领先】国内第一个将管理会计理念与财务、业务、技术完美结合落地的高端财务实战课程

【实战】业财融合紧密结合业务环节与业务形态，让经营分析落地

【精华】10年磨一剑!20年500强外企财务经营分析经验浓缩

【小班】辅导式培训，小班授课，白天上课，晚上辅导，现场答疑

课程目标

　　打造国内顶级的经营分析高手，与时俱进，让财务为企业创造价值

课程收益

　　【收获思路】通过严密的财务分析提高企业决策质量，降低决策风险

　　【彰显价值】财务人员不能只是“帐房先生”更应该学会做决策层的好“军师”

　　【建立默契】让业务部门和财务部门由“互不理解”甚至“冰火不容”变成亲密伙伴

　　【授人以渔】学会精美而实用的管理驾驶舱的组件设计与整体实施

　　【实时分析】全套基于实现分析，快速模拟的财务分析方法与分析模型，应对管理层提出的问题，数秒之内就作出精确的量化分析，给出财务建议

　　【转变思维】掌握战略/财务/业务三级分解思维导图，建设自己的财务分析体系

　　【实战模板】学员可以得到一批大量的管理驾驶舱模板，资金管理模型，经典外企自动化预算模型，成本分析模型，本量分析模型，投资决策等模型

培训对象

• 总经理、财务总监/经理、财务分析人员、销售经理和财务主管

• 至少具有5年以上工作经验的管理会计和业务会计骨干人员

• 企业的高级管理人员

课程内容

大数据经营分析(管理篇)

第一模块：大数据在经营分析中的应用与现状

• 什么是大数据?

• 大数据在管理会计中的应用

• 大数据分析在供应链管理中的应用

• 大数据分析在销售预测中的应用

• 大数据分析在成本控制中的应用

• 大数据分析在行业研究中的应用

• 大数据分析在人力资源中的应用

• 讨论：你能否现场根据企业内外部商务环境的变化，计算出最新的资金缺口?

•  思考：大数据时代的到来，给会计行业带来了哪些挑战?

第二模块：大数据时代会计行业面临的危机与应对思路

• 大数据时代给会计行业带来的危机

• 大数据时代下，财务人员已然面临的五大危机　 

价值挑战：结帐有ERP，预算有软件，费用报销有OA，财务的未来会被软件取代吗? 

周期挑战：财务工作进度永远追不上老板要求的步伐，如何是好?  

技能挑战：数据挖掘、数据分析、数据呈现是一套成体系的技能树，你都会了吗? 

形式挑战：老板越来越不爱看传统财务三大报表了，怎么办? 

流程挑战：好的经营分析是依赖个别精英的天才，还是严谨高效的流程体系? 

• 大数据时代下，财务人员必须要做的四大转型

思维转型：什么是4V?大数据时代下经营分析的要求? 

技能转型：从海量的数据中快速找出其中的规律，你掌握了几项技能? 

组织转型：单一型OR复合型，哪种结构的财务部更有战斗力? 

形式转型：高端大气上档次的管理驾驶舱，你会做吗? 

• 大数据时代下，财务人员必须掌握的三大工具(模型/方法)

管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态 

自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它 

部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴 

资金管理驾驶舱

第三模块：探讨实战案例，了解大数据经营分析的4V法则

• 什么是大数据经营分析的4V法则

•  Velocity-实时化模拟

•  Visibility-可视化界面

•  Volume-全数据分析

• Value-高价值建议

• 经典500强企业经营分析模型展示与探讨：

• 实时化模拟的资金管理模型：如何将管理者的想法用几秒钟就模拟出财务结果?

• 可视化界面的管理者驾驶舱：老板爱看的经营分析报表到底长什么样子?

• 全数据分析的多元回归模型：成本与成本动因的关系，你还停留在定性和抽样的水平上吗?

• 高价值建议的经营分析报告：如何在报告中体现出高附加值的经营分析建议?

财务总监驾驶舱

第四模块：总结-经营分析的本质与思维体系导图

• 经营分析的本质

• 案例分享：如何预测存货周转天数

• 如何撰写经营分析报告

• 财务管控体系与思维导图

• 如何建立财务管控体系

• 头脑风暴：如何建立自己公司的财务管控思维导图

• 战略-财务-业务指标三级分解思维导图(局部)

• 经营分析的本质

• 案例分享：如何预测存货周转天数

• 如何撰写经营分析报告

• 财务管控体系与思维导图

• 如何建立财务管控体系

• 头脑风暴：如何建立自己公司的财务管控思维导图

课程精彩瞬间集锦

        2016年4月9-10日，我公司资深财务管理专业讲师应邀为该企业财务经理进行了为期2天的《大数据时代下经营分析》课程，课程中，吕老师结合最新的财务管理理念，采用理论，工具，方法相结合的授课形式，解析各项财务管理中的经营分析工具，对学员的财务管理工作有了实质性的帮助，课程结束后，无论是学员方面，还是企业主办法都表示受益匪浅。

学员效果及感言：

        老师10多年的外企财务分析经验果然名不虚传，特别是讲经典500强预算模板系统时，直接颠覆了我对财务数据管理的思维模式，原来还有这么高效的思维模式!以前想都不敢想。但今天老师分享之后，我要逐渐把它应用到工作中去---某财务经理。

        从前的我，就像老师提到的那样，总是从会计的角度出发设计管理报表，结果从形式到内容总也跳不出三大财务报表的思维局限，跟了老师两天课，整个思路都打开了，老师整体经营分析体系的建立，都是从业务出发来设计的，那些实用的模型和方法，确实是可以落地的。回去我也要建立企业自己的管理驾驶舱—某学员

        通过两天学习,完全打破了原来财务分析思维，发现从前传统的财务分析方法真的是落伍了，即不能为管理者提供有价值的数据支持也解决不了公司的问题，这次aoa体育注册平台吕老师讲的管理者驾驶舱和资金分析模型,能为老板管理决策提供很大的帮助，同时也能提高我们财务的地位。回去后我一定要把它用到我们企业中去—某学员