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当前位置：首页 > aoa体育注册平台课程 > 生产管理 TPM指引下的卓越现场管理
【课程背景】
为什么经历了二战惨败后的日本，在短短几十年间跃为世界第一经济强国；同样是隔海之邦的韩国，60年代经济完全不如朝鲜，如今不但远远超过了朝鲜，而且成为亚洲各国学习的典范；即使同是韩国的企业集团，“大宇”已经倒下，“现代”也是举步维艰，“LG”、“SK”正力争突围，而只有“三星”一枝独秀。在它们当中经过激烈竞争生存下来并不断发展的企业原来都有一个共性：都极力推崇“TPM”思想。
TPM(TotalProductive Maintenance)初始于美国，初期TPM的观念仅定位在预防保养，有别于自动化设备有故障后再予修复，认为在故障未发生前即予防范、保养、调修要事后停工待修更?经理，亦符合我国有句谚语豫则立、不豫则废的精神。发展至今，TPM乃演变成追求生产系统效率的极限，亦即是综效(综合效率化)，以改善企业体质为目标，且在现场、现物等五现架构下，以生产系统全体生命周期为对象，追求零灾害、零不良、零故障，将所有损失事先加以防止。
将TPM思想与现场管理结合起来，突破传统的现场管理理念，换一种思考现场管理的方法，实现“人、设备、产品”完美的结合，打造卓越的现场管理水平是本课程的立足点与最终目标。
【课程目的】
● 全面把握TPM的思想精髓与工作方法；
● 重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务；
● 学会用TPM的工作方法进行现场管理；
● 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
● 成为一流的生产现场管理者。
【课程对象】
生产型企业中基层管理人员，一线骨干。
【培训方式】
◆ 启发式讲授
◆ 互动式教学
◆ 小组游戏
◆ 角色扮演
◆ 案例分析
【课程时长】
2天（14小时）
【课程大纲】
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